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  “居然速度”仍在不斷刷新。根據(jù)北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“居然之家”)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，在12月16日第200個店之后的半個月內(nèi)，即從12月16-31日，居然之家連開22家店，居然之家2017年全年開店數(shù)也定格60家，門店總數(shù)達(dá)到222家。這一速度不僅領(lǐng)跑家居業(yè)，也是居然之家邁向行業(yè)龍頭位置的關(guān)鍵一步?？梢灶A(yù)見，門店、大數(shù)據(jù)、智慧家居、新零售這些關(guān)鍵詞，將讓2018年家居行業(yè)的競爭進(jìn)入白熱化階段。

　　年末再迎開業(yè)高峰

　　突破200店的喜悅還未褪去，居然之家就投入到新一輪的跑馬圈地之中。

　　從12月28日、12月29日、12月30日開始，居然之家河南、廣東、西北、海南和湖北五大分公司陸續(xù)開店20家。其中，居然之家聯(lián)姻歐凱龍在河南市場布局五店;攜手“簡愛”讓居然之家在廣東市場再落8子;已經(jīng)提出“五年百店”計劃的西北分公司，也一口氣開出五家新店。今年開店迅猛的湖北市場也有重量級門店入市。

　　根據(jù)門店數(shù)量以及經(jīng)營情況看，居然之家已經(jīng)在山西、西北、湖北、東北等眾多地區(qū)形成了經(jīng)營優(yōu)勢。

　　競爭白熱化之年

　　“居然速度”其實是由目前家居業(yè)白熱化的競爭格局驅(qū)動。根據(jù)五年規(guī)劃，居然之家將把門店總數(shù)增加至600家，實現(xiàn)1000億元銷售額;未來十年，居然之家的門店總數(shù)將達(dá)到1200家，銷售額突破2000億元，2018年突破300店則是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。居然之家化夢成真的同時，紅星美凱龍的門店總數(shù)也計劃在2017全年增至250家，行業(yè)競爭白熱化的態(tài)勢可見一斑。

　　按照兩家企業(yè)目前的發(fā)展速度看，明年中期，居然之家的門店總數(shù)將躍升至行業(yè)第一。

　　新零售與新場景

　　在互聯(lián)網(wǎng)和新零售概念加速推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，家居業(yè)的發(fā)展也在動態(tài)變化之中，消費者對品牌商業(yè)的需求高漲，這給了行業(yè)龍頭前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也給他們提出了新的課題。

　　在家居界人士看來，新零售浪潮下，實體店只是家居業(yè)角力的其中一個場景。未來，圍繞電商、展會、大數(shù)據(jù)、智慧物流、普惠金融等領(lǐng)域的競爭，更能決定家居企業(yè)的未來之路。

　　從目前的發(fā)展態(tài)勢看，圍繞家居新場景的競爭已經(jīng)開始。以居然之家為例，從實體店連鎖到“居然設(shè)計家”線上平臺，從家居零售服務(wù)到向智慧物流、國際會展(BIFF)、金融服務(wù)、垂直森林城市綜合體進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。從“大家居”向文化餐飲、兒童娛樂、醫(yī)療養(yǎng)老、體育健身、數(shù)碼智能這些“大消費”業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，這些不僅是居然之家新的發(fā)展重點，也是全家居行業(yè)聚焦的熱點。

　　家居業(yè)撥云見日

　　根據(jù)居然之家董事長汪林朋的預(yù)判，未來中國商業(yè)將會沿著線上線下深度融合、物流和金融高度融合、服務(wù)和效率決定成敗的方向發(fā)展。目前，居然之家、紅星美凱龍、月星集團(tuán)等都在布局購物中心和商業(yè)綜合體。這意味著，以居然之家為代表的家居龍頭品牌，正逐步跳出傳統(tǒng)家居零售范疇。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營定位、商業(yè)模式、內(nèi)部管理，以及人才體系建設(shè)等環(huán)節(jié)，都將面臨全方位的調(diào)整和升級。

　　分析人士認(rèn)為，對于零售企業(yè)而言，服務(wù)和效率是生存根本，要想完成企業(yè)的蛻變，需要匹配相應(yīng)的管理能力，以及完善的人才梯隊。由于家居零售業(yè)相對傳統(tǒng)，在吸引地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、科技等人才時，需要更多迎合市場實際需求改變自身。這些都將是家居企業(yè)未來能否可持續(xù)發(fā)展、撥云見日的關(guān)鍵因素。